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¡Revisión de Greenbull Campus de sus programas de formación!

GreenBull es una startup francesa que utiliza tecnologías de vanguardia para desarrollar mejores bienes y servicios. La organización, que cuenta con doce marcas y empresas entre sus miembros, promueve la educación financiera entre las personas y se esfuerza por ayudarles a mejorar su poder adquisitivo mediante el uso de sus ofertas y productos. En particular, encontramos a Yann Darwin, que comparte su experiencia, pero también a muchos expertos en muchos campos.

Los orígenes de Greenbull

Greenbull fue fundada en 2011 por un grupo de amigos que querían compartir su pasión por mejorar la vida de las personas y buscar un futuro sostenible.

Fundaron una firma de capital privado para invertir en una empresa de biotecnología especializada en el tratamiento del cáncer cuando aún eran estudiantes. Guillaume Monges, Jean-Guillaume Deiss y Benoit Martin, que se conocieron en un banco universitario en Canadá, no tienen miedo de solicitar préstamos personales. Luego recurrieron a un préstamo de consumo para cumplir con el requisito de inversión mínima para esta primera inversión de capital. Este primer esfuerzo empresarial, en el que ponen todo su dinero, fracasará y les hará más fuertes.

Greenbull comprendió desde el principio que el desarrollo tecnológico es un poderoso mecanismo para mejorar la vida de todos y, por ello, puso en marcha un proyecto de I+D sobre el trading algorítmico.

Un ritmo vertiginoso de progreso

Desde sus inicios, Greenbull ha adquirido una valiosa experiencia y conocimientos especializados en capital privado a través de la interacción con socios experimentados y experimentados. El número de miembros de la organización aumentó y, después de años de reclutamiento, acabó integrando a Brice Roehrig y Jérôme Lejeune, que también estaban activos en el terreno.

El Grupo Greenbull se fundó a finales de 2017 y desde entonces ha crecido rápidamente. Cuando tenemos una visión común y una causa común, la química humana ocurre naturalmente en torno a un objetivo compartido y el deseo de hacerlo mejor. El tercer miembro del equipo es Yann-Loïc Chort, que más tarde se unió al equipo por si acaso. Greenbull, a diferencia de las start-ups, se creó tras siete años de crecimiento y maduración.

Para marcar la diferencia, sé diferente.

Al definir su propio modelo, Greenbull se diferencia de los estándares existentes y destaca. El Grupo Greenbull cree en el poder de un “cerebro colectivo” para ser más eficiente y ágil. Por ello, se rodea de personas que se complementan para crear y compartir una visión del proyecto empresarial. La combinación de habilidades únicas organizadas en torno a un objetivo común produce una dinámica de desarrollo particularmente positiva.

El Grupo Greenbull ha optado por alejarse del típico modelo de gobierno de grupo, generalmente compuesto por uno, dos o tres socios, y ha optado por una combinación complementaria de perfiles.

La estructura del grupo se basa, por tanto, en una organización horizontal y en la sinergia entre sus diferentes socios, cada uno de los cuales tiene talentos distintos y complementarios.

El equipo directivo de Greenbull Group ha optado por permanecer privado desde 2011, rechazando un VC y teniendo que renunciar a una gran parte del dinero.

Los seis participantes en la empresa conjunta estaban convencidos de que su fuerza provenía de un “cerebro colectivo”, una visión compartida y una energía convergente. Se opusieron a la dilución del capital que todavía conservan hoy, es decir, el 93% del capital.

Una startup que desafía las normas

Este grupo decididamente inusual, que está reinventando el modelo estándar de startups, está impulsado por una creencia singular: las personas pueden vivir mejores vidas y tener más libertad personal si la economía trabaja a su favor, no en su contra. La unidad, la visión y el entusiasmo por el espíritu empresarial son las fuerzas impulsoras de este colectivo decididamente extraordinario. El grupo Greenbull, formado por una constelación de start-ups, se autodenomina “anti-start-ups” en términos de su gobierno corporativo, la gestión del modelo de negocio y la forma de gestionar su dinero.

El carácter singular del grupo se debe a que las organizaciones que lo integran están estructuradas como una start-up.

El objetivo final de una empresa es ser rentable: este es el razonamiento exactamente opuesto al de las empresas de nueva creación.

Este grupo, preocupado por la rentabilidad desde su creación, no quiere desperdiciar dinero de forma irresponsable. No hay ninguna carrera para recaudar fondos o elevar el perfil de este grupo inusual, que se ubica en el ámbito relativamente poco común de las empresas exitosas. La cantidad de liquidez solicitada es razonable y es el mínimo necesario para desplegar más dinero y acelerar el desarrollo. El objetivo del grupo de aumentar los beneficios también es esencial para mejorar sus productos y servicios para satisfacer a los clientes. Esta “frugalidad” no debe desagradar a los inversores.

Debido a que requiere menos fondos y no necesita depender de grandes inversores, el Grupo Greenbull tiene una ventaja en la búsqueda de inversores privados.

Este enfoque reduce el tiempo necesario para crear una recaudación de fondos, reduce el número de personas a las que convencer y elimina el papeleo administrativo cuando los procedimientos de debida diligencia pueden llevar meses. La decisión de Greenbull de adoptar un enfoque de marketing dirigido colocó a la empresa en una posición sólida para responder y adaptarse rápidamente.

El grupo Greenbull ha conseguido hacer crecer su equipo (70 personas en la actualidad) aumentando al mismo tiempo sus ingresos y manteniendo su rentabilidad rompiendo con la lógica habitual de las start-ups. En una época en la que nunca ha sido tan fácil conseguir dinero, muchas empresas creen que contratando a 100 personas automáticamente podrán generar efectivo. Greenbull utiliza un enfoque de bajo riesgo al definir una actividad antes de contratar y luego recaudar capital, donde cada recurso proporcionado sirve como motor de crecimiento.

UN MODELO DE ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

Actividades independientes y acumulativas.

El Grupo Greenbull, a diferencia del 99% de las nuevas empresas que se han centrado en un único negocio, ha buscado crear negocios superpuestos que puedan gestionarse simultáneamente (comercio, seguros, educación financiera, bienes raíces y negocios).

La mancomunación de riesgos es un enfoque excelente para fortalecer las habilidades multidisciplinarias. Tener varias fuentes de ingresos permite a Greenbull compensar las carencias de una empresa con la ayuda de otra, crear sinergia entre ellas y abogar por la transversalidad. Un cliente de Thinkbig, por ejemplo, que está aprendiendo a invertir en bienes raíces para generar ingresos adicionales, puede considerar diversificarse en los mercados financieros a través de TechX.

El Grupo Greenbull es plenamente consciente de los peligros asociados con la dispersión y el desenfoque, por lo que siempre tiene un plan bien investigado con puntos de enfoque y procedimientos por fases.

Una amplia gama de actividades

Greenbull Group es una empresa innovadora que ha creado un ecosistema integral y una variedad de servicios alternativos que buscan alterar los paradigmas existentes para que las personas puedan aprender, diversificar sus habilidades y establecer conexiones.

Greenbull buscó democratizar el comercio poniendo el campo alguna vez elitista, reservado para profesionales, a disposición de personas con ARYA.

Es el único ecosistema comercial completo que incluye, además del soporte, la tecnología de algoritmo comercial semiautomático ARYA creada por TechX. La solución, que tardó más de siete años en desarrollarse, ejecuta cientos de situaciones preprogramadas y automatizadas para los clientes.

Para educar a los consumidores sobre la inversión inmobiliaria y la diversificación de ingresos, ThinkBig ofrece un programa de formación en línea en EnfinRentable.fr sobre cuatro palancas principales de rentabilidad (inmobiliaria, financiera, fiscal y comercial) a través de su nueva plataforma Greenbull Campus.

La facilidad y la simplicidad son la esencia de la estrategia de esta edutech, que consiste en educar y guiar a los inversores inmobiliarios nuevos o experimentados en el camino hacia el éxito financiero de sus proyectos inmobiliarios, siguiéndolos en el tiempo. Yann-Loïc Chort (alias Yann Darwin), fundador de la Academia de Inversores Rentables (rebautizada como “Construyendo un negocio inmobiliario”), ofrece un excelente plan de estudios inmobiliario que incluye más de 60 horas de lecciones en video en las que aborda el tema.

Como resultado, la empresa está ampliando su enfoque multifuncional al permitir a los inversores coinvertir en proyectos inmobiliarios de gran éxito a través de su plataforma de inversores especializada. La mayoría de estas actividades se encuentran ahora en Francia, Portugal, Dubai, Nueva York y Colorado en Estados Unidos.

También con este método transversal, el Grupo Greenbull lanzó el BIFF (Business Real Estate Finance Festival), el primer y único encuentro francés para quienes desean invertir en bienes raíces.

El evento, que se centra en bienes raíces, negocios, finanzas, gestión, inversión y emprendimiento, tiene como objetivo brindar a diferentes partes interesadas la oportunidad de generar oportunidades y conexiones en red.

Con un cabeza de cartel de renombre, la próxima edición del Festival ofrecerá charlas de expertos, intervenciones de especialistas, mesas redondas, encuentros y debates. Idriss Aberkane, Oussama Ammar, Philippe Croizon, Yann Darwin, Rodolphe y Xavier (comerciantes independientes), Philippine Dolbeau, Jean-Guillaume

Además de estas actividades relacionadas con los inversores, Greenbull también quería llegar a un mercado que está en gran medida subrepresentado en el mundo de las startups: los adultos mayores.

El objetivo: utilizar las nuevas tecnologías para ayudarles a ganar poder adquisitivo y mejorar su nivel de vida. Greenbull pidió a Santors, un corredor de seguros especializado en personas mayores, que adoptara un enfoque diferente. Al utilizar palancas digitales y promover el contacto directo con sus clientes, Greenbull ha optado por hacer las cosas de manera diferente empleando a Santors.

Enfoques y opiniones sobre los cursos de formación de Greenbull Campus

Deseoso de ofrecer constantemente un asesoramiento cualitativo y personalizado, el año pasado Greenbull Group realizó numerosas mejoras y modificaciones en sus programas de formación.

Incluyendo un cambio de nombre completo de los programas pero también una revisión completa de su plataforma con el campus de Greenbull.

Esta empresa rompe completamente las reglas gracias al coaching del que te beneficias al comprar uno de sus cursos de formación 100% online. De este modo, los alumnos pueden beneficiarse de un asesoramiento personalizado formulando sus preguntas a formadores expertos en el grupo privado de Facebook, especialmente en el aspecto jurídico, que es una ventaja indiscutible.

La formación que ofrece el grupo se puede financiar casi en su totalidad a través del certificado CPF y QUALOPI, por lo que es una organización a la que puedes recurrir si quieres cambiar de trabajo.

Valoración del capital de los clientes.

El éxito de Greenbull se debe a su modelo, que aprovecha la agrupación de sus operaciones, y sin duda ha demostrado una importante capacidad para remonetizar a los consumidores y reducir los costes de adquisición.

El grupo Greenbull presta servicios de calidad para que sus clientes se conviertan en prescriptores de actividades grupales ante otros clientes potenciales. El grupo también ha desarrollado redes de patrocinio como parte de su estrategia de círculo virtuoso gracias a un departamento dedicado a esta actividad.

El primer paso hacia la globalización sería la apertura del mercado exterior.

A principios de 2020, el gran reto para el grupo Greenbull será lanzar su servicio insignia ARYA a nivel mundial, empezando por Norteamérica.

Reconociendo el enorme potencial global de la red comercial ARYA, ya se está llevando a cabo una expansión significativa en los Estados Unidos, que es un mercado muy grande para comerciar e invertir en los mercados financieros. La organización también está realizando un estudio de posibles ubicaciones futuras para ampliar sus horizontes, así como de países europeos vecinos como el Reino Unido y todos los demás países del norte de Europa. A muy corto plazo se están considerando aperturas en Asia, mientras que también se han llevado a cabo investigaciones en regiones vecinas de América del Norte.

Reforzar su presencia en Francia

El mercado francés, especialmente difícil y complejo, y con un clima económico inestable desde hace más de un año, ha sido sencillamente espectacular para GreenBull. El Grupo Greenbull desea expandirse a mercados más simples, aprovechando su reciente éxito en un mercado difícil. El Grupo Greenbull está entusiasmado por seguir aumentando su presencia en Francia, donde la actividad ha experimentado un desarrollo significativo. La organización ha triplicado sus ingresos en los últimos dos años y ahora cuenta con más de 70 trabajadores.

La nueva estrategia incluirá no sólo un mayor enfoque en el sector BtoC, sino también el deseo de competir en el mercado BtoB. El grupo Greenbull, que hasta ahora se centraba en la actividad BtoC, aspira ahora a consolidarse como líder en este campo.

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