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Greenbull Campus-Bewertung ihrer Schulungsprogramme!

GreenBull ist ein französisches Start-up, das modernste Technologien nutzt, um bessere Waren und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Organisation, zu deren Mitgliedern zwölf Marken und Unternehmen gehören, fördert die finanzielle Bildung von Einzelpersonen und möchte ihnen durch die Nutzung ihrer Angebote und Produkte dabei helfen, ihre Kaufkraft zu verbessern. Wir finden vor allem Yann Darwin, der seine Erfahrungen teilt, aber auch viele Experten in vielen Bereichen.

Die Ursprünge von Greenbull

Greenbull wurde 2011 von einer Gruppe von Freunden gegründet, die ihre Leidenschaft für die Verbesserung des Lebens der Menschen und das Streben nach einer nachhaltigen Zukunft teilen wollten.

Noch während ihres Studiums gründeten sie eine Private-Equity-Firma, um in ein auf Krebsbehandlung spezialisiertes Biotechnologieunternehmen zu investieren. Guillaume Monges, Jean-Guillaume Deiss und Benoit Martin, die sich an einer Universität in Kanada kennengelernt haben, haben keine Angst davor, Privatkredite aufzunehmen. Anschließend griffen sie auf einen Verbraucherkredit zurück, um die Mindestinvestitionsvoraussetzung für diese erste Eigenkapitalinvestition zu erfüllen. Dieser erste unternehmerische Versuch, in den sie ihr ganzes Geld gesteckt haben, wird scheitern und sie dadurch stärker machen.

Greenbull war von Anfang an klar, dass die technologische Entwicklung ein wirksamer Mechanismus zur Verbesserung des Lebens aller Menschen ist, und startete daher ein Forschungs- und Entwicklungsprojekt zum algorithmischen Handel.

Ein schwindelerregendes Tempo des Fortschritts

Seit seiner Gründung hat Greenbull durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen und erfahrenen Partnern wertvolle Fachkenntnisse und Spezialkenntnisse im Bereich Private Equity erworben. Die Zahl der Mitglieder der Organisation wuchs und nach Jahren der Rekrutierung wurden schließlich Brice Roehrig und Jérôme Lejeune integriert, die ebenfalls in diesem Bereich aktiv waren.

Die Greenbull Group wurde Ende 2017 gegründet und ist seitdem schnell gewachsen. Wenn wir eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Anliegen haben, entsteht die menschliche Chemie ganz natürlich rund um ein gemeinsames Ziel und den Wunsch, es besser zu machen. Das dritte Mitglied im Team ist Yann-Loïc Chort, der später zusätzlich zum Team stieß. Im Gegensatz zu Start-ups wurde Greenbull nach sieben Jahren des Wachstums und der Reifung gegründet.

Um einen Unterschied zu machen, muss man anders sein.

Durch die Definition eines eigenen Modells grenzt sich Greenbull von bestehenden Standards ab und sticht heraus. Die Greenbull Group glaubt an die Kraft eines „kollektiven Gehirns“, um effizienter und agiler zu sein. Deshalb umgibt er sich mit Personen, die sich gegenseitig ergänzen, um eine Vision des Geschäftsprojekts zu entwickeln und zu teilen. Die Kombination einzigartiger Kompetenzen rund um ein gemeinsames Ziel führt zu einer besonders positiven Entwicklungsdynamik.

Die Greenbull-Gruppe hat sich entschieden, vom typischen Group-Governance-Modell, das in der Regel aus einem, zwei oder drei Partnern besteht, abzuweichen und sich für einen komplementären Profilmix zu entscheiden.

Die Struktur der Gruppe basiert daher auf einer horizontalen Organisation und auf der Synergie zwischen ihren verschiedenen Partnern, von denen jeder über unterschiedliche und sich ergänzende Talente verfügt.

Das Managementteam der Greenbull Group hat sich seit 2011 dafür entschieden, privat zu bleiben, lehnte einen VC ab und musste auf einen großen Teil des Geldes verzichten.

Die sechs Teilnehmer des Joint Ventures waren davon überzeugt, dass ihre Stärke aus einem „kollektiven Gehirn“, einer gemeinsamen Vision und einer konvergenten Energie resultierte. Sie lehnten eine Verwässerung des Kapitals ab, das ihnen noch heute, nämlich 93 % des Kapitals, verbleibt.

Ein Start-up, das sich über alle Normen hinwegsetzt

Diese ausgesprochen ungewöhnliche Gruppe, die das Standard-Startup-Modell neu erfindet, wird von einer einzigartigen Überzeugung angetrieben: Menschen können ein besseres Leben führen und mehr persönliche Freiheit haben, wenn die Wirtschaft für sie und nicht gegen sie arbeitet. Einigkeit, Vision und Begeisterung für Unternehmertum sind die treibenden Kräfte dieses absolut außergewöhnlichen Kollektivs. Die Greenbull-Gruppe, die aus einer Konstellation von Start-ups besteht, bezeichnet sich selbst als „Anti-Start-up“ im Hinblick auf ihre Unternehmensführung, die Steuerung des Geschäftsmodells und die Art und Weise, wie sie mit ihrem Geld umgeht.

Der einzigartige Charakter der Gruppe beruht auf der Tatsache, dass die Organisationen, aus denen sie besteht, wie ein Start-up strukturiert sind.

Das ultimative Ziel eines Unternehmens ist es, profitabel zu sein: Dies ist die genau entgegengesetzte Argumentation zu der von Start-ups.

Diese Gruppe, die seit ihrer Gründung auf Rentabilität bedacht ist, möchte kein Geld unverantwortlich verschwenden. Es gibt keinen Wettlauf um die Beschaffung von Geldern oder die Steigerung des Bekanntheitsgrades dieser ungewöhnlichen Gruppe, die im relativ ungewöhnlichen Bereich erfolgreicher Unternehmen angesiedelt ist. Der angeforderte Liquiditätsbetrag ist angemessen und stellt das absolute Minimum dar, das erforderlich ist, um mehr Geld bereitzustellen und die Entwicklung zu beschleunigen. Das Ziel der Gruppe, den Gewinn zu steigern, ist auch für die Verbesserung ihrer Waren und Dienstleistungen zur Zufriedenheit der Kunden von entscheidender Bedeutung. Diese „Sparsamkeit“ soll den Anlegern nicht missfallen.

Da sie weniger Mittel benötigt und nicht auf Großinvestoren angewiesen ist, hat die Greenbull-Gruppe einen Vorsprung bei der Suche nach Privatinvestoren.

Dieser Ansatz verkürzt den Zeitaufwand für die Erstellung einer Spendenaktion, reduziert die Anzahl der zu überzeugenden Personen und eliminiert den Verwaltungsaufwand, wenn Due-Diligence-Verfahren Monate dauern können. Die Entscheidung von Greenbull für einen zielgerichteten Marketingansatz versetzte das Unternehmen in die Lage, schnell zu reagieren und sich anzupassen.

Der Greenbull-Gruppe ist es gelungen, ihr Team (derzeit 70) zu vergrößern, gleichzeitig ihre Umsätze zu steigern und ihre Rentabilität aufrechtzuerhalten, indem sie mit der üblichen Start-up-Logik bricht. In einer Zeit, in der es noch nie einfacher war, an Geld zu kommen, glauben viele Unternehmen, dass sie durch die Einstellung von 100 Mitarbeitern automatisch Bargeld generieren können. Greenbull verfolgt einen risikoarmen Ansatz, indem es vor der Einstellung und anschließenden Kapitalbeschaffung eine Aktivität definiert, wobei jede bereitgestellte Ressource als Wachstumsmotor dient.

EIN DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEMODELL

Unabhängige und kumulative Aktivitäten

Im Gegensatz zu 99 % der Start-ups, die sich auf ein einzelnes Unternehmen konzentriert haben, hat die Greenbull-Gruppe versucht, sich überschneidende Unternehmen aufzubauen, die gleichzeitig betrieben werden können (Handel, Versicherungen, Finanzbildung, Immobilien und Unternehmen).

Risikobündelung ist ein hervorragender Ansatz zur Stärkung multidisziplinärer Fähigkeiten. Durch die Verwendung mehrerer Einnahmequellen kann Greenbull die Defizite eines Unternehmens mit Hilfe eines anderen ausgleichen, Synergien zwischen ihnen schaffen und sich für Transversalität einsetzen. Ein Thinkbig-Kunde beispielsweise, der lernt, wie man in Immobilien investiert, um zusätzliche Einnahmen zu erzielen, könnte über TechX eine Diversifizierung in die Finanzmärkte in Betracht ziehen.

Die Greenbull Group ist sich der mit Streuung und Defokussierung verbundenen Gefahren voll bewusst und verfügt daher stets über einen gut recherchierten Plan mit Fokuspunkten und Phasenabläufen.

Eine große Auswahl an Aktivitäten

Die Greenbull Group ist ein innovatives Unternehmen, das ein umfassendes Ökosystem und eine Vielzahl alternativer Dienste geschaffen hat, die darauf abzielen, bestehende Paradigmen zu durchbrechen, damit Einzelpersonen lernen, ihre Fähigkeiten diversifizieren und Kontakte knüpfen können.

Greenbull versuchte, den Handel zu demokratisieren, indem er das einst elitäre Feld, das Profis vorbehalten war, Einzelpersonen mit ARYA zugänglich machte.

Es ist das einzige vollständige Handelsökosystem, das zusätzlich zur Unterstützung die von TechX entwickelte halbautomatische ARYA-Handelsalgorithmus-Technologie umfasst. Die Lösung, deren Entwicklung mehr als sieben Jahre gedauert hat, führt Hunderte vorprogrammierte und automatisierte Situationen für Kunden aus.

Um Verbraucher über Immobilieninvestitionen und Einkommensdiversifizierung aufzuklären, bietet ThinkBig über seine neue Greenbull-Plattform ein Online-Schulungsprogramm auf EnfinRentable.fr zu vier wichtigen Hebeln der Rentabilität (Immobilien, Finanzen, Steuern und Handel) an.

Leichtigkeit und Einfachheit sind die Essenz der Strategie von edutech, die darin besteht, neue oder erfahrene Immobilieninvestoren auf dem Weg zum finanziellen Erfolg ihrer Immobilienprojekte zu schulen und zu begleiten, indem sie diese im Laufe der Zeit verfolgen. Yann-Loïc Chort (alias Yann Darwin), der Gründer der Academy of Profitable Investors (umbenannt in „Building a Real Estate Business“), bietet einen hervorragenden Immobilienlehrplan an, der über 60 Stunden Videounterricht umfasst, in dem er sich mit dem Thema befasst.

Dadurch erweitert das Unternehmen seinen funktionsübergreifenden Ansatz, indem es Investoren über seine spezialisierte Investorenplattform die Möglichkeit bietet, in äußerst erfolgreiche Immobilienprojekte mitzuinvestieren. Der Großteil dieser Aktivitäten befindet sich mittlerweile in Frankreich, Portugal, Dubai, New York und Colorado in den Vereinigten Staaten.

Mit dieser transversalen Methode hat die Greenbull-Gruppe auch das BIFF (Business Real Estate Finance Festival) ins Leben gerufen, das erste und einzige französische Treffen für diejenigen, die in Immobilien investieren möchten.

Die Veranstaltung, die sich auf Immobilien, Wirtschaft, Finanzen, Management, Investitionen und Unternehmertum konzentriert, zielt darauf ab, verschiedenen Interessengruppen die Möglichkeit zu bieten, Chancen zu schaffen und Kontakte zu knüpfen.

Mit einem renommierten Headliner bietet die nächste Ausgabe des Festivals Expertenvorträge, Fachbeiträge, runde Tische, Treffen und Diskussionen. Idriss Aberkane, Oussama Ammar, Philippe Croizon, Yann Darwin, Rodolphe und Xavier (unabhängige Händler), Philippine Dolbeau, Jean-Guillaume

Neben diesen investorenbezogenen Aktivitäten wollte Greenbull auch einen Markt erreichen, der in der Startup-Welt weitgehend unterrepräsentiert ist: ältere Erwachsene.

Das Ziel: Neue Technologien sollen ihnen dabei helfen, Kaufkraft zu erlangen und ihren Lebensstandard zu verbessern. Greenbull bat Santors, einen auf Senioren spezialisierten Versicherungsmakler, einen anderen Ansatz zu wählen. Durch den Einsatz digitaler Hebel und die Förderung des direkten Kontakts mit seinen Kunden hat sich Greenbull entschieden, die Dinge anders zu machen und Santors zu engagieren

Schwerpunkte und Meinungen zu Greenbull Campus-Schulungen

Im Bestreben, stets qualitativ hochwertige und individuelle Beratung anzubieten, hat die Greenbull Group im vergangenen Jahr zahlreiche Verbesserungen und Modifikationen an ihren Schulungsprogrammen vorgenommen.

Darunter eine komplette Umbenennung der Programme, aber auch eine komplette Überarbeitung ihrer Plattform mit Greenbull Campus.

Dieses Unternehmen verstößt völlig gegen die Regeln, dank des Coachings, von dem Sie profitieren, wenn Sie einen seiner Schulungskurse zu 100 % online kaufen. Lernende können daher von einer persönlichen Beratung profitieren, indem sie ihre Fragen an erfahrene Trainer in der privaten Facebook-Gruppe stellen, insbesondere zum rechtlichen Aspekt, der ein unbestreitbarer Vorteil ist.

Die von der Gruppe angebotenen Schulungen sind fast ausschließlich über die CPF- und QUALOPI-zertifizierten Organisationen finanzierbar, sodass Sie sich an diese Organisation wenden können, wenn Sie den Arbeitsplatz wechseln möchten!

Bewertung des Kundenkapitals

Der Erfolg von Greenbull ist auf sein Modell zurückzuführen, das die Bündelung seiner Geschäftstätigkeiten nutzt, und es hat zweifellos eine erhebliche Fähigkeit unter Beweis gestellt, Verbraucher zu remonetarisieren und die Anschaffungskosten zu senken.

Die Greenbull-Gruppe bietet qualitativ hochwertige Dienstleistungen an, sodass ihre Kunden zu Vorreitern von Gruppenaktivitäten für andere potenzielle Kunden werden. Dank einer Abteilung, die sich dieser Aktivität widmet, hat die Gruppe im Rahmen ihrer Virtuous-Circle-Strategie auch Sponsoring-Netzwerke aufgebaut.

Der erste Schritt zur Globalisierung wäre die Öffnung des Auslandsmarktes.

Zu Beginn des Jahres 2020 wird die größte Herausforderung für die Greenbull-Gruppe darin bestehen, ihren Flaggschiff-ARYA-Dienst weltweit einzuführen, beginnend in Nordamerika.

Angesichts des enormen globalen Potenzials des ARYA-Handelsnetzwerks ist in den Vereinigten Staaten, einem sehr großen Markt für Handel und Investitionen auf den Finanzmärkten, bereits eine erhebliche Expansion im Gange. Die Organisation führt außerdem eine Umfrage zu möglichen zukünftigen Standorten durch, um ihren Horizont zu erweitern, sowie zu benachbarten europäischen Ländern wie dem Vereinigten Königreich und allen anderen nordeuropäischen Ländern. Sehr kurzfristig werden Öffnungen in Asien in Betracht gezogen, während auch in benachbarten Regionen Nordamerikas Untersuchungen durchgeführt wurden.

Stärken Sie Ihre Präsenz in Frankreich

Der französische Markt, ein besonders schwieriger und komplexer Markt mit einem instabilen Wirtschaftsklima seit mehr als einem Jahr, war für GreenBull einfach spektakulär. Die Greenbull-Gruppe ist bestrebt, in einfachere Märkte zu expandieren und baut dabei auf ihrem jüngsten Erfolg in einem schwierigen Markt auf. Die Greenbull-Gruppe ist begeistert davon, ihre Präsenz in Frankreich weiter auszubauen, wo sich die Aktivität erheblich weiterentwickelt hat. Die Organisation hat ihren Umsatz in den letzten zwei Jahren verdreifacht und beschäftigt mittlerweile mehr als 70 Mitarbeiter.

Die neue Strategie wird nicht nur einen verstärkten Fokus auf den BtoC-Sektor beinhalten, sondern auch den Wunsch, auf dem BtoB-Markt zu konkurrieren. Die Greenbull-Gruppe, die sich bisher auf BtoC-Aktivitäten konzentrierte, will sich nun als Marktführer in diesem Bereich etablieren.

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