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Revisão do Greenbull Campus de seus programas de treinamento!

GreenBull é uma start-up francesa que utiliza tecnologias de ponta para desenvolver melhores bens e serviços. A organização, que conta com doze marcas e empresas entre os seus membros, promove a educação financeira entre os indivíduos e esforça-se por ajudá-los a melhorar o seu poder de compra através da utilização das suas ofertas e produtos. Encontramos nomeadamente Yann Darwin que partilha a sua experiência, mas também muitos especialistas em muitas áreas.

As origens do Greenbull

A Greenbull foi fundada em 2011 por um grupo de amigos que queriam partilhar a sua paixão por melhorar a vida das pessoas e perseguir um futuro sustentável.

Eles abriram uma empresa de private equity para investir em uma empresa de biotecnologia especializada no tratamento do câncer enquanto ainda eram estudantes. Guillaume Monges, Jean-Guillaume Deiss e Benoit Martin, que se conheceram numa bancada universitária no Canadá, não têm medo de contrair empréstimos pessoais. Recorreram então a um empréstimo ao consumo para cumprir o requisito mínimo de investimento para este primeiro investimento de capital. Este primeiro esforço empreendedor, no qual investiram todo o seu dinheiro, irá falhar e, como resultado, torná-los mais fortes.

Greenbull compreendeu desde o início que o desenvolvimento tecnológico é um mecanismo poderoso para melhorar a vida de todos e, por isso, criou um projecto de I&D sobre negociação algorítmica.

Um ritmo vertiginoso de progresso

Desde a sua criação, a Greenbull adquiriu experiência valiosa e conhecimento especializado em private equity através da interação com parceiros experientes e experientes. O número de membros da organização aumentou e, após anos de recrutamento, acabou por integrar Brice Roehrig e Jérôme Lejeune, que também atuavam na área.

O Grupo Greenbull foi criado no final de 2017 e desde então tem crescido rapidamente. Quando temos uma visão comum e uma causa comum, a química humana ocorre naturalmente em torno de um objetivo comum e do desejo de fazer melhor. O terceiro membro da equipe é Yann-Loïc Chort, que mais tarde se juntou à equipe para garantir. A Greenbull, ao contrário das start-ups, foi criada após sete anos de crescimento e maturação.

Para fazer a diferença, seja diferente.

Ao definir o seu próprio modelo, a Greenbull diferencia-se dos padrões existentes e destaca-se. O Grupo Greenbull acredita no poder de um “cérebro coletivo” para ser mais eficiente e mais ágil. Portanto, ele se cerca de pessoas que se complementam para criar e compartilhar uma visão do projeto empresarial. A combinação de competências únicas organizadas em torno de um objetivo comum produz uma dinâmica de desenvolvimento particularmente positiva.

O Grupo Greenbull optou por afastar-se do típico modelo de governança de grupo, geralmente composto por um, dois ou três sócios, e optou por um mix complementar de perfis.

A estrutura do grupo assenta assim numa organização horizontal e na sinergia entre os seus diferentes parceiros, cada um dos quais com talentos distintos e complementares.

A equipa de gestão do Grupo Greenbull optou por permanecer privada desde 2011, rejeitando um VC e tendo que renunciar a uma grande parte do dinheiro.

Os seis participantes da joint venture estavam convencidos de que sua força vinha de um “cérebro coletivo”, de uma visão compartilhada e de uma energia convergente. Opuseram-se à diluição do capital que ainda hoje detêm, ou seja, 93% do capital.

Uma start-up que desafia as normas

Este grupo decididamente invulgar, que está a reinventar o modelo padrão de start-up, é movido por uma crença singular: as pessoas podem viver vidas melhores e ter mais liberdade pessoal se a economia funcionar a seu favor e não contra elas. Unidade, visão e entusiasmo pelo empreendedorismo são as forças motrizes deste coletivo resolutamente extraordinário. O Grupo Greenbull, que consiste numa constelação de start-ups, autodenomina-se “anti-start-up” em termos da sua governação corporativa, da gestão do modelo de negócio e da forma como gere o seu dinheiro.

O caráter único do grupo se deve ao fato de as organizações que o compõem estarem estruturadas como uma start-up.

O objetivo final de uma empresa é ser rentável: este é o raciocínio exatamente oposto ao das start-ups.

Este grupo, preocupado com a rentabilidade desde a sua criação, não quer desperdiçar dinheiro de forma irresponsável. Não há corrida para angariar fundos ou aumentar o perfil deste grupo invulgar, que se situa no domínio relativamente invulgar das empresas de sucesso. O montante de liquidez solicitado é razoável e é o mínimo necessário para mobilizar mais dinheiro e acelerar o desenvolvimento. O objectivo do grupo de aumentar os lucros é também essencial para melhorar os seus produtos e serviços para satisfazer os clientes. Esta “frugalidade” não pretende desagradar os investidores.

Por exigir menos fundos e não precisar de depender de grandes investidores, o Grupo Greenbull tem uma vantagem inicial na procura de investidores privados.

Esta abordagem reduz o tempo necessário para criar uma angariação de fundos, reduz o número de pessoas para convencer e elimina a burocracia administrativa quando os procedimentos de devida diligência podem levar meses. A decisão da Greenbull de adoptar uma abordagem de marketing direccionada colocou a empresa numa posição forte para responder e adaptar-se rapidamente.

O grupo Greenbull conseguiu aumentar a sua equipa (actualmente 70), ao mesmo tempo que aumentou as suas receitas e manteve a sua rentabilidade, rompendo com a lógica habitual das start-ups. Numa época em que nunca foi tão fácil conseguir dinheiro, muitas empresas acreditam que ao contratar 100 pessoas conseguirão automaticamente gerar caixa. A Greenbull utiliza uma abordagem de baixo risco, definindo uma atividade antes da contratação e depois levantando capital, com cada recurso fornecido servindo como um motor de crescimento.

UM MODELO DE ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO

Atividades independentes e cumulativas

O Grupo Greenbull, ao contrário de 99% das start-ups que se concentraram num único negócio, procurou construir negócios sobrepostos que pudessem ser geridos simultaneamente (comércio, seguros, educação financeira, imobiliário e negócios).

A partilha de riscos é uma excelente abordagem para reforçar as competências multidisciplinares. Ter diversas fontes de rendimento permite à Greenbull compensar as deficiências de uma empresa com a ajuda de outra, criar sinergia entre elas e defender a transversalidade. Um cliente Thinkbig, por exemplo, que está aprendendo como investir em imóveis para gerar renda adicional, pode considerar diversificar nos mercados financeiros através da TechX.

O Grupo Greenbull está plenamente consciente dos perigos associados à dispersão e desfocagem, razão pela qual tem sempre um plano bem pesquisado com pontos de foco e procedimentos de faseamento.

Uma ampla gama de atividades

O Grupo Greenbull é uma empresa inovadora que criou um ecossistema abrangente e uma variedade de serviços alternativos que procuram romper os paradigmas existentes para que os indivíduos possam aprender, diversificar as suas competências e fazer ligações.

Greenbull procurou democratizar o comércio, disponibilizando o campo outrora elitista, reservado aos profissionais, para indivíduos com ARYA.

É o único ecossistema de negociação completo que inclui, além de suporte, a tecnologia de algoritmo de negociação ARYA semiautomática criada pela TechX. A solução, que levou mais de sete anos para ser desenvolvida, executa centenas de situações pré-programadas e automatizadas para os clientes.

A fim de educar os consumidores sobre o investimento imobiliário e a diversificação de rendimentos, a ThinkBig oferece um programa de formação online em EnfinRentable.fr sobre quatro principais alavancas de rentabilidade (imobiliário, financeiro, fiscal e comercial) através da sua nova plataforma Greenbull.

Facilidade e simplicidade são a essência desta estratégia da edutech, que consiste em educar e orientar investidores imobiliários novos ou experientes no caminho do sucesso financeiro dos seus projetos imobiliários, acompanhando-os ao longo do tempo. Yann-Loïc Chort (também conhecido como Yann Darwin), fundador da Academia de Investidores Lucrativos (rebatizada de “Construindo um Negócio Imobiliário”), oferece um excelente currículo imobiliário que inclui mais de 60 horas de videoaulas nas quais aborda o assunto.

Como resultado, a empresa está a expandir a sua abordagem multifuncional, permitindo aos investidores coinvestir em projetos imobiliários de grande sucesso através da sua plataforma de investidores especializada. A maioria destas atividades está agora localizada em França, Portugal, Dubai, Nova Iorque e Colorado, nos Estados Unidos.

É também com este método transversal que o Grupo Greenbull lançou o BIFF (Business Real Estate Finance Festival), o primeiro e único encontro francês para quem pretende investir em imobiliário.

O evento, que tem como foco o imobiliário, negócios, finanças, gestão, investimento e empreendedorismo, pretende proporcionar a diferentes stakeholders a oportunidade de gerar oportunidades e ligações em rede.

Com um headliner renomado, a próxima edição do Festival contará com palestras de especialistas, intervenções de especialistas, mesas redondas, encontros e debates. Idriss Aberkane, Oussama Ammar, Philippe Croizon, Yann Darwin, Rodolphe e Xavier (comerciantes independentes), Philippine Dolbeau, Jean-Guillaume

Juntamente com estas atividades relacionadas com investidores, a Greenbull também queria alcançar um mercado que está largamente sub-representado no mundo das startups: os adultos mais velhos.

O objectivo: utilizar novas tecnologias para ajudá-los a ganhar poder de compra e melhorar o seu nível de vida. Greenbull pediu à Santors, uma corretora de seguros especializada em idosos, que adotasse uma abordagem diferente. Ao utilizar alavancas digitais e promover o contacto direto com os seus clientes, a Greenbull optou por fazer diferente ao contratar Santors

Foco e opiniões sobre os cursos de treinamento do Greenbull Campus

Ansioso por fornecer constantemente aconselhamento qualitativo e personalizado, no ano passado o Grupo Greenbull fez muitas melhorias e modificações nos seus programas de formação.

Incluindo uma renomeação completa dos programas, mas também uma revisão completa de sua plataforma com o campus Greenbull.

Esta empresa quebra completamente as regras graças ao coaching de que você se beneficia ao adquirir um de seus cursos de treinamento 100% na web. Os alunos podem assim beneficiar de aconselhamento personalizado, colocando as suas questões a treinadores especializados no grupo privado do Facebook, nomeadamente sobre a vertente jurídica, o que é uma mais-valia indiscutível.

A formação oferecida pelo grupo é quase toda financiável via CPF e certificado QUALOPI, portanto é uma organização a quem você pode recorrer caso queira mudar de emprego!

Avaliação do capital do cliente

O sucesso da Greenbull deve-se ao seu modelo, que tira partido da pooling das suas operações, e tem sem dúvida demonstrado uma capacidade significativa de remonetizar consumidores e reduzir custos de aquisição.

O grupo Greenbull presta serviços de qualidade para que seus clientes se tornem prescritores de atividades em grupo para outros potenciais clientes. O grupo também desenvolveu redes de patrocínio como parte da sua estratégia de círculo virtuoso graças a um departamento dedicado a esta atividade.

O primeiro passo para a globalização seria a abertura do mercado externo.

No início de 2020, o principal desafio para o grupo Greenbull será lançar o seu principal serviço ARYA a nível mundial, começando pela América do Norte.

Reconhecendo o enorme potencial global da rede comercial ARYA, uma expansão significativa já está em curso nos Estados Unidos, que é um mercado muito grande para negociação e investimento nos mercados financeiros. A organização também está a realizar um levantamento de possíveis locais futuros para expandir os seus horizontes, bem como de nações europeias vizinhas, como o Reino Unido e todos os outros países do Norte da Europa. A muito curto prazo, estão a ser consideradas aberturas na Ásia, enquanto também foram realizadas investigações em regiões vizinhas da América do Norte.

Fortalecer a sua presença em França

O mercado francês, que é um mercado particularmente difícil e complexo, e com um clima económico instável há mais de um ano, tem sido simplesmente espectacular para a GreenBull. O Grupo Greenbull está interessado em expandir-se para mercados mais simples, aproveitando o seu recente sucesso num mercado difícil. O Grupo Greenbull está entusiasmado em continuar a aumentar a sua presença em França, onde a actividade tem registado um desenvolvimento significativo. A organização triplicou sua receita nos últimos dois anos e agora conta com mais de 70 trabalhadores.

A nova estratégia incluirá não só um maior foco no setor BtoC, mas também um desejo de competir no mercado BtoB. O grupo Greenbull, que até agora se concentrou na atividade BtoC, pretende agora afirmar-se como líder nesta área.

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