GreenBull es una empresa francesa de nueva creación que utiliza tecnología punta para desarrollar mejores productos y servicios. La organización, que cuenta con doce marcas y empresas como miembros, promueve la educación financiera entre los particulares y se esfuerza por ayudarles a mejorar su poder adquisitivo mediante el uso de sus ofertas y productos. Encontramos, en particular, a Yann Darwin, que comparte su experiencia, pero también a muchos expertos en muchos campos.
Los orígenes de Greenbull
Greenbull fue fundada en 2011 por un grupo de amigos que querían compartir su pasión por mejorar la vida de las personas y perseguir un futuro sostenible.
Crearon una empresa de capital riesgo para invertir en una empresa de biotecnología especializada en el tratamiento del cáncer cuando aún eran estudiantes. Guillaume Monges, Jean-Guillaume Deiss y Benoit Martin, que se conocieron en un banco de la universidad en Canadá, no tuvieron miedo de pedir préstamos personales. Recurrieron a un préstamo al consumo para cumplir el requisito de inversión mínima para esta primera inversión de capital. Este primer esfuerzo empresarial, en el que ponen todo su dinero, fracasará y les hará más fuertes como resultado.
Greenbull entendió desde el principio que el desarrollo tecnológico es un poderoso mecanismo para mejorar la vida de las personas, y por ello puso en marcha un proyecto de I+D sobre comercio algorítmico.
Un ritmo vertiginoso de progreso
Desde su creación, Greenbull ha adquirido una valiosa experiencia y conocimientos especializados en el ámbito del capital privado gracias a la interacción con socios experimentados y veteranos. El número de miembros de la organización creció y, tras años de reclutamiento, llegó a incluir a Brice Roehrig y Jérôme Lejeune, que también estaban activos en el campo.
El grupo Greenbull se creó a finales de 2017, y desde entonces ha crecido rápidamente. Cuando se tiene una visión y una causa común, se produce naturalmente una química humana en torno a un objetivo compartido y al deseo de hacerlo mejor. El tercer miembro del equipo es Yann-Loïc Chort, que se unió más tarde al equipo por si acaso. Greenbull, a diferencia de la mayoría de las empresas de nueva creación, se creó tras siete años de crecimiento y maduración.
Para marcar la diferencia, hay que ser diferente.
Al definir su propio modelo, Greenbull se distingue de las normas existentes y se diferencia. El grupo Greenbull cree en el poder de un "cerebro colectivo" para ser más eficiente y ágil. Por ello, se rodea de personas que se complementan para crear y compartir una visión del proyecto empresarial. La combinación de competencias únicas organizadas en torno a un objetivo común produce una dinámica de desarrollo especialmente positiva.
El Grupo Greenbull ha optado por alejarse del típico modelo de gobierno de grupo de uno, dos o tres socios y ha optado por una mezcla complementaria de perfiles.
La estructura del grupo se basa, por tanto, en una organización horizontal y en la sinergia entre sus distintos socios, cada uno de los cuales tiene talentos distintos y complementarios.
El equipo directivo de Greenbull Group ha optado por mantenerse en el ámbito privado desde 2011, rechazando un VC y teniendo que renunciar a gran parte del dinero.
Los seis participantes en la empresa conjunta estaban convencidos de que su fuerza provenía de un "cerebro colectivo", una visión compartida y una energía convergente. Se opusieron a la dilución del capital que aún hoy conservan, 93 % del capital.
Una start-up que desafía la norma
Este grupo tan inusual, que está reinventando el modelo estándar de las start-ups, está impulsado por una convicción singular: la gente puede vivir mejor y tener más libertad personal si la economía trabaja para ellos, no contra ellos. La unidad, la visión y el entusiasmo por el emprendimiento son las fuerzas motrices de este colectivo tan inusual. El Grupo Greenbull, formado por una constelación de start-ups, afirma ser "anti-start-up" en términos de gobierno corporativo, gestión del modelo de negocio y forma de manejar su dinero.
La singularidad del grupo radica en que las organizaciones que lo componen están estructuradas como una start-up.
El objetivo final de una empresa es ser rentable: esto es exactamente lo contrario del razonamiento de las empresas de nueva creación.
Este grupo tiene ánimo de lucro desde su creación y no quiere malgastar el dinero de forma irresponsable. No hay prisa por recaudar fondos ni por aumentar el valor de este grupo inusual, que se encuentra en el ámbito relativamente poco común de las empresas de éxito. La cantidad de efectivo requerida es razonable, y es el mínimo necesario para desplegar más dinero y acelerar el desarrollo. El objetivo del grupo de aumentar los beneficios también es esencial para mejorar sus productos y servicios para satisfacer a los clientes. Esta "frugalidad" no pasa desapercibida para los inversores.
Al necesitar menos financiación y no tener que depender de grandes inversores, el Grupo Greenbull parte con ventaja para encontrar inversores privados.
Este enfoque reduce el tiempo necesario para crear una recaudación de fondos, disminuye el número de personas a las que hay que convencer y elimina la burocracia cuando los procedimientos de diligencia debida pueden durar meses. La decisión de Greenbull de adoptar un enfoque de marketing por objetivos ha colocado a la empresa en una posición fuerte para responder y adaptarse rápidamente.
El Grupo Greenbull ha conseguido hacer crecer su equipo (actualmente 70) al tiempo que aumentaba los ingresos y mantenía la rentabilidad rompiendo con la lógica habitual de las empresas de nueva creación. En una época en la que el dinero nunca ha sido tan fácil de conseguir, muchas empresas piensan que contratando a 100 personas podrán generar automáticamente dinero en efectivo. Greenbull adopta un enfoque de bajo riesgo al definir un negocio antes de contratar y luego recaudar fondos, con cada recurso aportado como motor de crecimiento.
UN MODELO DE ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
Actividades autónomas y acumulativas
El Grupo Greenbull, a diferencia de 99 empresas de nueva creación de % que se han centrado en una sola actividad, ha tratado de construir actividades superpuestas que puedan llevarse a cabo simultáneamente (comercio, seguros, educación financiera, inmobiliaria y corporativa).
La agrupación de riesgos es un excelente enfoque para reforzar las competencias multidisciplinares. Disponer de múltiples fuentes de ingresos permite a Greenbull compensar las carencias de una empresa con la ayuda de otra, crear sinergias entre ellas y abogar por la interfuncionalidad. Un cliente de Thinkbig, por ejemplo, que está aprendiendo a invertir en el sector inmobiliario para generar ingresos adicionales, puede considerar la posibilidad de diversificarse en los mercados financieros a través de TechX.
El Grupo Greenbull es plenamente consciente de los peligros de la dispersión y el desenfoque, por lo que siempre tiene un plan bien pensado con puntos de enfoque y procedimientos de fase.
Una amplia gama de actividades
Greenbull Group es una empresa innovadora que ha creado todo un ecosistema y una variedad de servicios alternativos que buscan romper los paradigmas existentes para que las personas puedan aprender, diversificar sus habilidades y hacer conexiones.
Greenbull ha tratado de democratizar el comercio poniendo a disposición de los particulares el dominio antes elitista y profesional con ARYA.
Es el único ecosistema de negociación completo que incluye, además del soporte, una tecnología de algoritmo de negociación semiautomática ARYA creada por TechX. La solución, cuyo desarrollo ha llevado más de siete años, ejecuta cientos de situaciones preprogramadas y automatizadas para los clientes.
Para educar a los consumidores sobre la inversión inmobiliaria y la diversificación de los ingresos, ThinkBig ofrece un programa de formación en línea en EnfinRentable.fr sobre cuatro grandes palancas de rentabilidad (inmobiliaria, financiera, fiscal y comercial) a través de su nueva plataforma Greenbull Campus.
La facilidad y la sencillez son la esencia de la estrategia de este edutech, que consiste en educar y guiar a los inversores inmobiliarios novatos y experimentados en el camino hacia el éxito financiero de sus proyectos inmobiliarios, siguiéndolos a lo largo del tiempo. Yann-Loïc Chort (alias Yann Darwin), el fundador de la Academia para Inversores Rentables (un curso de renombre sobre "Construcción de un negocio inmobiliario"), ofrece un excelente plan de estudios sobre el sector inmobiliario que incluye más de 60 horas de lecciones en vídeo en las que trata el tema.
Como resultado, la empresa está ampliando su enfoque intersectorial permitiendo a los inversores coinvertir en proyectos inmobiliarios de gran éxito a través de su plataforma de inversores especializada. La mayoría de estas actividades se encuentran ahora en Francia, Portugal, Dubai, Nueva York y Colorado, en Estados Unidos.
También con este método transversal, el Grupo Greenbull ha lanzado el BIFF (Business Immobilier Finance Festival), el primer y único encuentro francés para quienes desean invertir en el sector inmobiliario.
El evento, que se centra en el sector inmobiliario, los negocios, las finanzas, la gestión, la inversión y el espíritu empresarial, tiene como objetivo ofrecer a los interesados la posibilidad de crear redes y conexiones.
Con un titular de renombre, la próxima edición del Festival contará con discursos de expertos, intervenciones de especialistas, mesas redondas, encuentros e intercambios. Idriss Aberkane, Oussama Ammar, Philippe Croizon, Yann Darwin, Rodolphe y Xavier (comerciantes independientes), Philippine Dolbeau, Jean-Guillaume
Además de estas actividades relacionadas con los inversores, Greenbull también quería llegar a un mercado muy poco representado en el mundo de las start-ups: las personas mayores.
El objetivo es utilizar las nuevas tecnologías para ayudarles a ganar poder adquisitivo y mejorar su nivel de vida. Greenbull pidió a Santors, un corredor de seguros especializado en personas mayores, que adoptara un enfoque diferente. Mediante el uso de palancas digitales y el fomento del contacto directo con sus clientes, Greenbull optó por hacer las cosas de forma diferente empleando a Santors
Enfoque y opiniones sobre los cursos de formación del Campus de Greenbull
Con el fin de ofrecer constantemente un asesoramiento de calidad y personalizado, el año pasado Greenbull Group introdujo numerosas mejoras y cambios en sus programas de formación.
Esto incluyó un cambio de nombre completo de los programas y un rediseño completo de su plataforma con el campus de Greenbull.
Esta empresa rompe completamente el código gracias a la formación que obtienes al comprar uno de sus cursos de formación 100% en la web. Por lo tanto, los alumnos pueden beneficiarse de un asesoramiento personalizado planteando sus preguntas a los entrenadores expertos en el grupo privado de Facebook, especialmente en el aspecto jurídico, lo que constituye una ventaja indiscutible.
Los cursos de formación que ofrece el grupo son casi todos financiables a través del CPF y cuentan con la certificación QUALOPI, por lo que se trata de una organización a la que puedes acudir si quieres cambiar de trabajo.
Desarrollo del capital de los clientes
El éxito de Greenbull se debe a su modelo, que aprovecha la mutualización de sus operaciones, y sin duda ha demostrado una importante capacidad para remonetizar a los consumidores y reducir los costes de adquisición.
The Greenbull Group ofrece servicios de calidad para que sus clientes se conviertan en influenciadores de las actividades del grupo ante otros clientes potenciales. El grupo también ha desarrollado redes de patrocinio como parte de su estrategia de círculo virtuoso a través de un departamento dedicado al patrocinio.
El primer paso hacia la globalización sería la apertura del mercado exterior.
A principios de 2020, el principal reto del Grupo Greenbull será lanzar su servicio insignia ARYA a nivel mundial, empezando por Norteamérica.
Reconociendo el enorme potencial mundial de la red de comercio de ARYA, ya se está llevando a cabo una importante expansión en los Estados Unidos, que es un mercado muy grande para el comercio y la inversión en los mercados financieros. La organización también está investigando posibles ubicaciones futuras para ampliar sus horizontes, así como naciones europeas vecinas como el Reino Unido y el resto de países del norte de Europa. A muy corto plazo, se están estudiando aperturas en Asia, mientras que también se han realizado investigaciones en las regiones vecinas de Norteamérica.
Reforzar su presencia en Francia
El mercado francés, que es un mercado especialmente difícil y complejo, y con un clima económico inestable desde hace más de un año, ha sido nada menos que espectacular para GreenBull. El Grupo Greenbull quiere expandirse a mercados más sencillos, aprovechando su reciente éxito en un mercado difícil. El Grupo Greenbull está encantado de seguir ampliando su presencia en Francia, donde el negocio ha crecido significativamente. La organización ha triplicado sus ingresos en los últimos dos años y ahora tiene más de 70 empleados.
La nueva estrategia incluirá no sólo una mayor atención al sector BtoC, sino también el deseo de competir en el mercado BtoB. El Grupo Greenbull, que hasta ahora se ha centrado en el negocio BtoC, pretende ahora establecerse como líder en este ámbito.
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