Chemins de vie, coaching à Lyon et Annecy.
Entreprises

Quel est votre itinéraire de réussite ?

Votre  coach vous accompagne à chaque étape
        de votre progression
                de la vie de votre groupe
                        de l'évolution de votre entreprise 

Votre demande

Le coaching et son contexte

Le coaching

Parmi les nombreuses définitions du coaching, voici celle de la Société Française de Coaching :

« Le coaching est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels »


Suivant la problématique, on parle de coaching individuel, coaching d'équipe, coaching de dirigeant…
Les grands thèmes en sont l'amélioration de la performance, le leadership, la cohésion d'équipe, la gestion de carrière, mission, et également la résolution des conflits, la gestion du stress au travail… Au niveau global de l'entreprise, il s'intéresse au projet d'entreprise, sa mission, sa vision…

Bénéfices pour l'organisation

Un gain d'efficacité à tous les niveaux concernés, une meilleure communication, une plus grande motivation des hommes et des femmes, une meilleure satisfaction… et donc un climat propice au développement harmonieux et performant de ses activités.

Bénéfices pour la personne

Recourir au coaching vous permet entre autres d'atteindre vos objectifs plus rapidement et plus efficacement, de mieux conduire votre carrière, et peut aussi vous aider à trouver un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.

Déroulement du coaching

Une première rencontre réunit les différents acteurs du coaching, permettant de définir le cadre et les objectifs du coaching. Un contrat précisera la fréquence, le nombre et la durée des séances, les aspects financiers ainsi que les modalités pratiques: les séances ont lieu plutôt au cabinet du coach, mais elles peuvent se tenir dans vos locaux, ou encore par téléphone ou par conférence via Internet.
Le coach est tenu au secret professionnel et obéit à un code de déontologie

A qui s'adresse-t'il ?

Il s'adresse au dirigeant ou à tout salarié, cadre ou non-cadre, quelle que soit sa position hiérarchique. Il peut être pris en charge dans le cadre du Droit Individuel à la Formation (nous consulter)


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Le contexte

C'est vous qui construisez le chemin
        … voici quelques traits du paysage qui vous entoure.

L'entreprise aujourd'hui est confrontée à des difficultés nouvelles qui sont la conséquence de modifications profondes :
- complexité croissante de son environnement économique dans le contexte de la mondialisation, périodes de « crise ».
- exigences nouvelles provoquées par la raréfaction des ressources énergétiques, le changement climatique, le respect des directives européennes…
et, au plan humain,
- comportement nouveau des personnes qui voient leur vie professionnelle non plus comme une fin en soi mais un moyen parmi d'autres de s'accomplir en tant qu'être humain.
- apparition du stress au travail sous les pressions subies de toutes parts.

… certains jalons marqueront presque inévitablement votre progression

Certaines situations caractéristiques de la vie en entreprise peuvent affecter le dirigeant, l'équipe ou l'individu :

Période de changement

Une décision ou une modification de l'environnement peuvent provoquer d'importants changements: fusion, développement de nouveaux marchés ou produits, restructuration, intégration de nouveaux membres, promotion, mutation, prise de poste, départ à la retraite...

Période de crise, de problèmes, stress au travail

Contexte de crise économique, différences culturelles, difficultés de communication, manque d'affirmation ou de confiance en soi, problème de positionnement, dévalorisation, surcharge de travail, besoin de reconnaissance, responsabilité, problème d'autonomie, d'organisation, conflit relationnel, démotivation, gestion du temps, stress au travail…

Ponctuellement, des demandes spécifiques:

Motivation et cohésion d'équipe, décision difficile à prendre, prise de parole en public, communication, leadership…
L'entreprise est parfois démunie, ses collaborateurs peuvent perdre leurs repères,  il est alors judicieux d'avoir recours à des spécialistes extérieurs pour apprendre à gérer efficacement ces situations nouvelles – au niveau technique ou humain. Cette démarche apporte l'opportunité de valoriser et dynamiser ses potentiels au service de son développement (ou parfois même de sa survie).


Le coaching apporte un soutien personnalisé et permet de (re)trouver un niveau de performance satisfaisant, de développer vos capacités d'adaptabilité et de flexibilité face aux conditions toujours mouvantes du marché, et d'aller plus loin dans le changement vers la cohérence.


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Votre demande

C'est vous qui déterminez votre ligne de conduite,
elle est unique et vous appartient.
Votre but est de cheminer de façon autonome tout en développant votre propre style.

Améliorer vos performances

L'entreprise doit être performante pour gagner la course dans la compétition.
Fixer des objectifs concrets et motivants, réussir à changer pour les mettre en oeuvre, savoir surmonter les obstacles… améliorer sa concentration, son efficacité, sa gestion du temps, organisation, délégation…

Votre coach vous accompagne pour vous permettre d'atteindre vos objectifs, en accord avec ceux de votre entreprise, plus rapidement et plus efficacement, et d'aller plus loin grâce à votre créativité.

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Résoudre les conflits, les problèmes de communication

  • savoir désamorcer les conflits.
  • établir de bonnes relations avec les autres, échanger des informations précises (membres de l'équipe, hiérarchie, partenaires à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise…).
  • donner l'image de soi que l'on veut vraiment donner, jouer son rôle avec charisme.
  • savoir traiter les objections.
  • augmenter son impact grâce à l'utilisation efficace du langage: véhiculer ses idées, susciter l'enthousiasme.

Votre coach vous aide à adopter une attitude assertive, qui consiste à savoir s'exprimer avec confiance, calme et fermeté tout en prenant en compte les points de vue, droits et attentes de l'autre.


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Gérer le stress au travail

La réussite professionnelle s'appuie sur l'image positive que nous saurons donner de nous-même. Cela suppose que nous savons nous préparer aux évènements importants: intervention en public, entretien, conduite de réunion et management de projet, négociation… et en particulier gérer nos émotions.

De plus, le contexte actuel de la vie en entreprise crée des tensions nouvelles: il s'agit d'éviter le stress au travail, garder motivation et enthousiasme.


Votre coach vous apporte un soutien personnalisé pour vous aider à mieux comprendre le phénomène du stress, à repérer les signaux qui l’annoncent. Vous développerez une stratégie alliant le corps et l’esprit qui, en vous permettant de gérer vos émotions, vous ouvrira la voie vers l’amélioration de vos performances.

La méthode PNL utilisée lors de cet accompagnement est particulièrement adaptée.


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Renforcer la cohésion et la motivation de votre équipe

La cohésion d'équipe, le coaching d'équipe et le  « team building » ont pour mission de développer la motivation collective et les bonnes relations entre les membres de l'équipe fédérée autour de valeurs partagées.

Votre coach met à votre service ses compétences d'accompagnement en se centrant sur le développement de l'entité collective: il oriente votre travail vers les valeurs et la vision, la recherche d'un but commun. Il s'attache à initier un changement destiné à renforcer l'esprit d'équipe, créer un climat de confiance mutuelle où chacun trouve sa place en fonction de ses compétences et de sa personnalité.


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Clarifier la vision de votre entreprise

L'entreprise vous appartient ou vous la dirigez : vous êtes responsable de sa stratégie.
La vision est l'image vers laquelle l'entreprise est orientée dans le long terme, elle est nécessaire car elle donne du sens au travail quotidien de chacun.

Votre coach vous accompagne pour clarifier la vision de votre entreprise : identifier les valeurs sur lesquelles va s'appuyer la vision, utiliser des outils de créativité pour construire et expliciter la vision.

Le projet d'entreprise est ce qui est réalisable et motivant pour aller vers l'avènement de la vision.

Votre coach vous accompagne pour construire ce projet : stratégie, buts et objectifs en accord avec la vision. Il vous aidera à identifier les ressources et dépasser les obstacles, à établir la cartographie du projet et les étapes concrètes de sa réalisation.


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Développer le leadership, le charisme

Votre rôle de leader vous amène à développer sans cesse vos compétences : conduire, motiver, animer, décider, négocier, déléguer… savoir répondre aux objections…

Votre coach vous aide à trouver votre style, à clarifier vos motivations et découvrir le sens profond de votre mission.

Le charisme est « la capacité à soulever l'intérêt, la conviction ou l'enthousiasme chez les personnes et les groupes ».

Votre coach vous permet de découvrir votre « talent » et mobiliser vos ressources personnelles. Vous adopterez cette attitude mentale précieuse qu'est la cohérence.

Parler devant un public repose sur certaines lois de « théâtralité » qui dépassent la connaissance du sujet que l'on traite: les qualités de celui qui prend la parole devant un public s'apparentent à celles du comédien qui monte sur la scène ou du musicien qui joue d'un instrument de musique particulier, sa voix.
Jouer son rôle dans la fonction que l'on occupe c'est aussi, comme pour le musicien, interpréter sa partition.


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Formation

Certains des thèmes ci-dessus peuvent aussi faire l'objet de formations en intra ou inter-entreprise : l'approche sera moins personnalisée et l'accent sera mis sur l'acquisition de connaissances grâce à des présentations théoriques et un programme pédagogique, avec la richesse d'une mise en situation dans le groupe et des échanges entre participants.

Les formations que nous proposons se font dans le cadre du partenariat que nous avons établi avec une Agence de Formation reconnue dans la région Rhône Alpes.

Liste des principales formations :

  • Projet d'entreprise, vision
  • Leadership, charisme
  • Du stress à la performance
  • Savoir gérer les situations conflictuelles
  • Atteindre ses objectifs, être assertif
  • Développer sa créativité
  • Savoir faire passer ses idées, susciter l'enthousiasme
  • Réussir sa prise de poste
  • Sortir d'une dépendance
  • Préparer sereinement sa retraite

Nous consulter pour plus de détails.


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Parcours professionnel de votre coach

FORMATION

Math Sup et Spé (lycée Fénelon, Paris)
1968 Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Paris (ENSCP)
           Licence de Sciences de l'Université de Paris (7 certificats)
1978 Doctorat d'Etat ès Sciences (catalyse, état solide et matériaux)


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POSTES OCCUPES

Chercheur puis Responsable scientifique à l'international 1981-1996

Pendant 20 ans dans une multinationale, Rhône-Poulenc : direction de  projets de recherche (R&D) et développement de la coopération scientifique du Groupe avec l'ex-URSS (voir le site amalys).

Chef de projet 1982-1984

Construction d'une base de données informatisée et centralisée : conception de l'architecture et informatisation des documents internes de la Division Chimie dans un objectif d'amélioration de la qualité, de l'ergonomie et du taux d'utilisation (30 000 documents, 700 utilisateurs, 30 sites en France, USA et Brésil)
Ont été associés informaticiens, documentalistes et futurs utilisateurs (ingénieurs en usine, chercheurs en centres de recherches…)

Créateur puis Dirigeant d'une SARL de conseil depuis 1997

En 1997, création de Amalys SARL, société de conseil dont la mission est d'accompagner les organismes privés et publics dans leur démarche d'innovation et leur développement international :
- accéder aux financements européens : accompagnement dans la conception et le montage de projets européens, recherche de partenaires, et rédaction des dossiers correspondants.
- s'implanter à l'international en bénéficiant éventuellement de financements internationaux: dans les pays de la CEI et d'Europe Centrale et Orientale, les Républiques Baltes, grâce à un réseau construit en 18 ans et environ 70 missions dans cette zone, et plus récemment en Inde.

Formatrice en R&D depuis 1997

A la demande de ses clients, Jacqueline Guidot a développé un cursus de formation spécifique à la R&D européenne et à l'accès aux financements européens. Cette formation s'adresse, dans l'industrie – grands groupes, PME innovantes -  ou à l'université, à toute personne souhaitant développer sa compétence dans la recherche d'informations sur l'activité et la politique de la Commission Européenne, les projets européens et la construction des dossiers de demandes de financements européens (chercheurs, documentalistes, responsables marketing…)

Expert à la Commission Européenne depuis 1990

Jacqueline Guidot est régulièrement sollicitée par la Commission Européenne comme Expert indépendant pour l'évaluation de projets européens en vue de leur sélection. Ces missions ont lieu en partie à Bruxelles, suivant les appels d'offres publiés par la Commission.

Coach et formatrice en communication depuis 2004


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